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2014年6月26號下午，我麥浦公司召開工作會議，總結(jié)2014上半年的工作內(nèi)容，并確定2014年下半年工作目標(biāo)。

2014年上半年，我麥浦公司按照市委市政府“大干100天，迎接青奧會”的工作部署和要求，圍繞創(chuàng)建省級園林城市目標(biāo)，按照區(qū)委區(qū)政府的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開展生態(tài)衛(wèi)生文明城市創(chuàng)建的各項工作，生態(tài)綠化景觀效果和檔次進(jìn)一步提升，公司在本次工程建設(shè)中取得顯著成效，為我市綠化環(huán)境建設(shè)出了一定的貢獻(xiàn)，受到了相關(guān)部門的肯定和贊揚(yáng)。本次會議充分肯定這半年取得的成績，確定2014年下半年工作思路。
2014年工作的指導(dǎo)思想：全面推進(jìn)園林綠化養(yǎng)護(hù)市場化運(yùn)作。引入競爭，使經(jīng)營機(jī)制更顯靈活；建立機(jī)動、靈活、長效的管理機(jī)制；加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工程管理，規(guī)范運(yùn)作，做好安全等方面的制度建設(shè)。
公司上半年在“大干100天，迎接青奧會”過程中，公司上下團(tuán)結(jié)緊密、銳意進(jìn)取，工程建設(shè)取得很好的成效，積累了豐富的經(jīng)驗，下半年工作重心在不斷提高工程養(yǎng)護(hù)管理水平。各工程部負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理，參加部分項目工程的驗收工作，負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作，負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)部管理工作，工地資料員完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，做好資料的積累、工程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，一些工程竣工圖的建立鞏固成果，以促進(jìn)來年工作更加順利的展開，更上檔次，以樹立一個明確的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)2014下年工作又好又快的發(fā)展。
1、綠化管理上水平。嚴(yán)格執(zhí)行工程養(yǎng)護(hù)“分線包干制”。建立工程養(yǎng)護(hù)管理制度，監(jiān)督制度，加強(qiáng)工程養(yǎng)護(hù)全程跟蹤管理。
主要負(fù)責(zé)以下工作：苗木成活率的統(tǒng)計，做好病蟲害防治工作、修剪草坪、修剪花灌木。天氣干旱突擊澆水、注意雨季排澇、及時清除雜草、每天清理綠地衛(wèi)生、定期防護(hù)巡查。根據(jù)綠化養(yǎng)護(hù)管理工作特點(diǎn)，工程部張磊對養(yǎng)護(hù)管理人員做了安排。

2、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育。
觀念決定行動，行動決定素質(zhì)，素質(zhì)決定命運(yùn)。一個個血的事實(shí)證明，只有重視安全，抓好安全，努力在全公司形成“以人為本，關(guān)注安全，人人防范事故”的安全氛圍，使全公司的安全意識得到提升，產(chǎn)生“要我安全—我要安全—我會安全”的安全觀念上的轉(zhuǎn)變，才能從根本上遏制事故多發(fā)的勢頭。
應(yīng)根據(jù)工作需要，結(jié)合工作實(shí)際，開展一些以新法律法規(guī)、安全生產(chǎn)事故案例分析和監(jiān)察事務(wù)等方面為主要內(nèi)容的專題培訓(xùn)。
3、加強(qiáng)責(zé)任心、有計劃安排工作
為進(jìn)一步加強(qiáng)全體職工的工作責(zé)任心，提高執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營造一種“愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)，專心致志干事業(yè)”的良好氛圍，建設(shè)一支“思想境界高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、道德素質(zhì)好”團(tuán)隊，增強(qiáng)全員的責(zé)任感、使命感，著力推動公司各項措施的有效落實(shí)。
進(jìn)一步提高思想境界和政治覺悟，增強(qiáng)大局意識、主人翁意識、責(zé)任意識、使命意識和高效執(zhí)行力意識，自覺想事干事、開拓創(chuàng)新，不斷提高工作質(zhì)量和工作水平，著力形成行為規(guī)范、落實(shí)有力、愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)高效的工作新格局，為提升全員綜合素質(zhì)，推動公司的發(fā)展和管理再上一個新臺階。
4、要解決的重點(diǎn)問題是：
一是思想境界不高、干勁不足的問題。重點(diǎn)解決進(jìn)取精神不強(qiáng)、工作定位不高的現(xiàn)象，增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感，強(qiáng)化大局意識、憂患意識、機(jī)遇意識、爭先意識，勇于確定一流的趕超目標(biāo)，做到思想上與時俱進(jìn)、工作上加壓奮進(jìn)，努力在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新突破。
二是責(zé)任意識不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實(shí)的問題。重點(diǎn)解決庸碌無為、暮氣沉沉、有責(zé)不負(fù)的現(xiàn)象，牢固樹立正確的責(zé)任觀，弘揚(yáng)恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)的良好風(fēng)氣，主動負(fù)責(zé)、全面負(fù)責(zé)、爭先負(fù)責(zé)，敢于直面艱巨困難，主動承擔(dān)險重任務(wù)，積極化解復(fù)雜矛盾，求真務(wù)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地做好各項工作。
三是執(zhí)行理念不優(yōu)、執(zhí)行效率不高的問題。重點(diǎn)解決執(zhí)行動機(jī)不純、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行速度不快、執(zhí)行力度不大、執(zhí)行辦法不多等現(xiàn)象，進(jìn)一步樹立“敢為人先、爭創(chuàng)一流”，“雷厲風(fēng)行、立竿見影”，“作風(fēng)決定成效、細(xì)節(jié)決定成敗”等執(zhí)行理念，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
四是規(guī)章制度不健全、執(zhí)行不到位的問題。重點(diǎn)解決對規(guī)章制度不健全、執(zhí)行制度不嚴(yán)格、違反制度不及時查處等問題，進(jìn)一步提高制度建設(shè)水平和制度執(zhí)行力，切實(shí)抓好制度的制定、完善、創(chuàng)新和落實(shí)，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，強(qiáng)化落實(shí)制度的意識，養(yǎng)成遵守制度的習(xí)慣。